盡管叮咚買菜已實現(xiàn)盈利，但它仍面臨多重挑戰(zhàn)。在經過“瘦身”后，雖然營收規(guī)模有所減少，但盈利的實現(xiàn)似乎并不能掩蓋長遠增長的難題。

叮咚買菜CEO表示，江浙滬地區(qū)市場潛力巨大，作為其主攻方向，叮咚買菜將在該區(qū)域繼續(xù)追求快速增長。然而，開拓新市場的能力是該企業(yè)未來能否持續(xù)增長的重要衡量標準。

業(yè)內人士對此分析認為，前置倉業(yè)務并不存在規(guī)模擴大后自然降低成本的邏輯。新的市場開拓必然帶來新的成本，擴張所需的邊際成本未必會直接遞減，因此，企業(yè)在實施拓展策略時需謹慎。

此外，他指出，未來的機會在于不斷嘗試新方法，增加客戶單價，類似于山姆的運營模式，以此提高利潤空間

系統(tǒng)能夠為平臺提供多倉儲，分倉，前置倉，司機配送，及時達送貨上門等多種業(yè)態(tài)，同時支持多門店，多城市業(yè)務運營開展。                                                                                                                  前置倉模式所引發(fā)的的線上零售大戰(zhàn)才剛剛開始，接下來市場競爭將真正體現(xiàn)在各家企業(yè)的產品力和渠道能力的較量中。

受市場環(huán)境的影響，企業(yè)必須敏銳把握消費者需求的變化，從而靈活調整自身戰(zhàn)略，以應對行業(yè)的激烈競爭。只有打破歷史上的桎梏，企業(yè)才能在未來的市場中贏得一席之地。

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