當(dāng)前，樸樸超市的履約成本效率處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，使得其能夠在市場競爭中占有一席之地。然而，叮咚買菜在履約能力上的提升同樣令人矚目。

依據(jù)2024年三季報，叮咚買菜的履約費(fèi)用率下降至21.4%，顯示出其在成本管理方面也取得了積極進(jìn)展，體現(xiàn)在相比2021年的36.1%費(fèi)用率的明顯下降。

據(jù)悉，目前樸樸超市全國平均每個倉的日單量已超過3000單。在嚴(yán)苛的運(yùn)營環(huán)境中，樸樸超市的樞紐調(diào)度與人力資源配置都在不斷優(yōu)化。

例如，為了確保配送效率的最大化，樸樸超市的配送團(tuán)隊(duì)實(shí)施“三七配”的用人策略，即10名配送員工中僅有3名是全職，7名為兼職。這一靈活的用人機(jī)制不僅降低了人工成本，還提高了配送的靈活性。

盡管樸樸超市在履約成本及效率方面擁有不俗的表現(xiàn)，但市場競爭依然令人擔(dān)憂，尤其是在與小象超市的競爭中。小象超市近期全面轉(zhuǎn)向大倉經(jīng)營模式，與樸樸超市的相似性顯著增加，這使得雙方的競爭愈發(fā)激烈。

但市場人士指出，目前樸樸超市在深圳的銷售并未減少，反而在持續(xù)增長中，與小象、山姆等大型超市共同構(gòu)成了市場的主導(dǎo)群體。

針對市場份額的現(xiàn)狀，目前樸樸超市、山姆、和小象超市在深廣市場均位列前三，而其他傳統(tǒng)連鎖如沃爾瑪、華潤及天虹則面臨較大的壓力。

可以預(yù)見，隨著在線零售的持續(xù)發(fā)展，樸樸超市將繼續(xù)在本地實(shí)體超市線上化的過程中，搶占其他零售業(yè)態(tài)的市場份額。