在競爭市場中，樸樸超市、叮咚買菜和小象超市的核心參照競對是盒馬鮮生和山姆會員店，盒馬鮮生面向中產(chǎn)階級，強調吃和品質，品類經(jīng)營具引領性；山姆會員店商品開發(fā)強，自有品牌戰(zhàn)略成功。這種競爭促使這三家企業(yè)不斷創(chuàng)新，爭取更高市場份額。

樸樸超市、叮咚買菜與小象超市核心經(jīng)營模式為直營前置倉模式，通過“線上下單+前置倉配貨+30 分鐘快送”服務生鮮，推進生鮮運營，直營模式提高供應鏈控制能力，助于線上線下協(xié)調發(fā)展，讓顧客便捷購物，獲透明產(chǎn)品信息和穩(wěn)定價格，前置倉解決傳統(tǒng)超市貨品新鮮度不足，提供高品質生鮮。

在區(qū)域市場上，三家企業(yè)的策略各有側重，展現(xiàn)出現(xiàn)代生鮮電商競爭的多樣化。樸樸超市著重于華南市場，如福州、廈門、深圳和廣州，打造區(qū)域品牌優(yōu)勢；叮咚買菜則專注于華東地區(qū)，尤其在上海市場的表現(xiàn)非常搶眼；

小象超市則將重點放在華北市場，尤其是在北京。這種區(qū)域差異化的布局，不僅幫助它們在各自擅長的市場內深耕細作，還在一定程度上形成了一種良性的競爭關系，推動整個行業(yè)向前發(fā)展。

三者在供應鏈建設方面的成熟度也存在顯著差異。樸樸超市和叮咚買菜在各自的主戰(zhàn)場上已經(jīng)建立起了成熟的供應鏈體系，這使得它們能夠更好地控制產(chǎn)品質量和降低物流成本。

然而，小象超市在華南和華東市場的供應鏈相對較弱，仍待提升。如果小象超市能在2030年前搭建起成熟的供應鏈，可能會出現(xiàn)一超多強的市場格局，重新定義市場競爭的基礎。

在經(jīng)營效率方面，樸樸超市和小象超市采用的是大倉模式，倉庫面積一般在600-1000平方米之間，SKU（庫存單位）數(shù)量在4000-8000個。而叮咚買菜則選擇了相對小型的倉庫，倉面積約在300平方米左右，SKU數(shù)量在2000-3000個。

通過這種不同的倉庫管理策略，三家企業(yè)在銷售額和運營效率上展現(xiàn)出了各自的優(yōu)勢。預計到2024年，樸樸超市的GMV（商品交易總額）將達到300億元；

叮咚買菜的第三季度財報顯示其規(guī)模和凈利潤創(chuàng)下新高；而小象超市的銷售額預計為***億元。整體來看，各家的經(jīng)營效率和市場表現(xiàn)將直接影響其在競爭中的地位。