在商品策略上，小象超市的重點(diǎn)并不只是近期的銷售業(yè)績(jī)，而是持續(xù)打磨每一個(gè)細(xì)節(jié)，以確保良好的消費(fèi)者體驗(yàn)。

它所采取的措施包括引入優(yōu)質(zhì)商品、優(yōu)化流程和提升服務(wù)，這不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者忠誠(chéng)度，同時(shí)也為該公司爭(zhēng)取了更多的市場(chǎng)份額。

無(wú)論是叮咚買菜還是小象超市，品控與供應(yīng)鏈管理都是決定其成敗的重要因素。叮咚買菜在生鮮品類上的重磅投資，意味著它需要將品控提升到一個(gè)新的高度。

隨著新SKU的不斷增加，其在江浙市場(chǎng)預(yù)計(jì)將會(huì)新增400個(gè)品類，這不僅是簡(jiǎn)單的擴(kuò)品，更是為了進(jìn)一步擠出市場(chǎng)利潤(rùn)。

相比之下，小象超市在供應(yīng)鏈上的發(fā)展路徑相對(duì)于叮咚買菜來(lái)說(shuō)，更加穩(wěn)健。它注重的是持久戰(zhàn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)自己的線下渠道、完善物流體系，以實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)效率。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，小象超市也在摸索如何快速響應(yīng)消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)率。