目前,區(qū)域社區(qū)團(tuán)購賽道中的一些平臺已經(jīng)開始嶄露頭角。
除知花知果外,深圳土地公、廈門叼到家以及大慶九佰街都已經(jīng)有3億-5億的市場規(guī)模。
而5億已經(jīng)能夠進(jìn)入2021年超市TOP100的榜單,在零售賽道中能夠占據(jù)一席之地。
與此同時(shí),這些企業(yè)仍保持著傳統(tǒng)零售企業(yè)難以企及的增長速度。
按照10億的銷售目標(biāo)計(jì)算,知花知果今年銷售增速將接近100%。
此前量子美食創(chuàng)始人鄭永旗透露,量子美食的銷售規(guī)模較去年同期已經(jīng)增長了一倍。
但可以肯定的是,像知花知果這類在供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)管理上具備先發(fā)優(yōu)勢的平臺,會逐漸拉開與其他企業(yè)的差距。
而跨區(qū)域擴(kuò)張就意味著平臺已經(jīng)邁出了成為“巨頭”的第一步。
社區(qū)團(tuán)購要取得發(fā)展,就要做好供應(yīng)鏈建設(shè),同時(shí)優(yōu)化組織管理,提升人才的可復(fù)制性。
未來的商業(yè)競爭已經(jīng)不是企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈之間的競爭。
供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)效率的提高,都可以帶來更快的服務(wù)響應(yīng),以及更具優(yōu)勢的價(jià)格。
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