隨著消費升級大潮與懶人經(jīng)濟的風(fēng)行，O2O服務(wù)行業(yè)近幾年在全國都迎來了發(fā)展高峰。一二線城市的豐富業(yè)態(tài)自然就不用說了，三四線城市及以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的O2O配送市場也進入了萌芽期，各地誕生了不少本地的配送團隊。

在O2O外賣領(lǐng)域，由于兩大外賣平臺的業(yè)務(wù)擴張，區(qū)域性平臺的發(fā)展可能比不上即時配送、同城跑腿行業(yè)。然而隨著近兩年外賣平臺抽傭上漲導(dǎo)致餐飲商家抵制，這一現(xiàn)象似乎也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。

對于這回區(qū)域外賣平臺的發(fā)展曙光，河南省某四線城鎮(zhèn)的何先生可謂深有體會。2018年年中，何先生還是當?shù)匾恢Ъs10人的即時配送團隊的團長，為當?shù)氐纳碳液途用裉峁┯袃數(shù)乃拓?、代取貨、代辦事等跑腿配送服務(wù)。同時雖然兩者在某種程度上來說是競爭對手，不過何先生也與兩大外賣平臺其一的當?shù)赝赓u配送站長常先生有很好的私交。

也是當時在聚會吃飯時，何先生得知了常先生的團隊遇到了困境：外賣平臺幾次下調(diào)外賣騎手傭金，并且逐步減少補貼，將外賣成本逐漸轉(zhuǎn)移到了餐飲商戶自己身上。不僅配送團隊收入降低，當?shù)馗?/span>有不少餐飲商戶因不滿高昂的抽成和外賣成本，而開始退出平臺，導(dǎo)致訂單數(shù)明顯減少，外賣團隊的生存環(huán)境也相應(yīng)地更加惡化。

這讓何先生看到了商機：外來平臺被抵制，然而消費者對點外賣的需求、商家對外賣業(yè)務(wù)的依賴性并不會減少。這時候如果出現(xiàn)了本地的外賣平臺，只要抽傭比例設(shè)得低一點，不就可以搶占這片市場了嗎？

于是何先生向常先生解釋了他的想法，雙方一拍即合，決定將兩支團隊聯(lián)合起來，再結(jié)合何先生團隊的即時配送服務(wù)，搭建一個當?shù)刈约喝说耐桥芡?/span>+區(qū)域外賣平臺。

定好計劃后，兩人便開始尋找合適的系統(tǒng)來搭建平臺。在向認識的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)朋友詢問并實際體驗過后，兩人決定采用赤焰信息的O2O配送小程序系統(tǒng)（微信ID：yanyuncrm）來搭建平臺。

赤焰信息外賣+跑腿小程序系統(tǒng)，版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，提供搭建區(qū)域O2O平臺的一體化解決方案，并為平臺、商家、騎手、消費者都設(shè)計了獨立的小程序/后臺系統(tǒng)：

1、消費者：流暢的使用體驗，小程序快速下單外賣跑腿，一站式搞定；

2、配送騎手：通過小程序快速搶單，掌握訂單配送及收益情況，隨時在線提現(xiàn)；

3、商家：使用商家端后臺即可管理訂單、驗證、商家信息營業(yè)狀態(tài)等；

4、平臺：專業(yè)的一站化管理后臺，所有信息一目了然，實現(xiàn)高效運營。

同時赤焰信息更承包技術(shù)、產(chǎn)品、運維三大層面的售后服務(wù)，消除了兩人對技術(shù)層面的所有顧慮。

2018年11月中旬，結(jié)合了同城跑腿與外賣配送兩大業(yè)務(wù)版塊的平臺小程序，在當?shù)卣缴暇€，迅速掀起軒然大波。運用團隊此前積累的商家人脈和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，平臺入駐商家數(shù)量可以說是直線增長，第一周便超過了80家。

同時運用赤焰信息系統(tǒng)提供的優(yōu)惠券功能、推薦新人和下單可得積分等玩法，加上小程序在微信生態(tài)內(nèi)的裂變優(yōu)勢，平臺的用戶和訂單數(shù)量在上線后兩個多月內(nèi)也一直保持著高速增長的態(tài)勢。

如今何先生和常先生的團隊已經(jīng)從原來的20多人不到擴充到了50多人。平臺用戶數(shù)量約5萬+，入駐商家近170家，日均單量在1600單左右。上線至今的總營收平均下來，每個月大概能為兩人帶來約18萬的收入，可以說在外來平臺的競爭下站穩(wěn)了腳跟。

赤焰信息小程序系統(tǒng)，秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，為區(qū)域O2O配送賦能，助你快速起量，搶占市場。

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