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家樂福中國(guó)門店數(shù)量銳減,陷入關(guān)店潮,線上線下一體化怎么做?

來源: 赤焰信息???時(shí)間: 2023-03-21???瀏覽次數(shù): 25

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傳統(tǒng)大賣場(chǎng)迎來關(guān)店潮,家樂福、沃爾瑪在開春以后連續(xù)大面積關(guān)店,超市大賣場(chǎng)正在經(jīng)歷周期性調(diào)整,以沃爾瑪、家樂福為代表的外資零售受到了新零售、無人店等渠道的嚴(yán)重沖擊,此外,兩個(gè)硬性成本也給超市帶來嚴(yán)重負(fù)擔(dān),一是房租成本,二是人工成本。

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家樂福中國(guó)門店數(shù)量銳減,陷入關(guān)店潮?
據(jù)媒體報(bào)道,許多城市的家樂福門店都存在貨架售空、購(gòu)物卡使用受限的情況,就連黃牛也不再敢收購(gòu)家樂福的購(gòu)物卡,擔(dān)心砸在手里。
面對(duì)傳聞,家樂福的回應(yīng)是,公司會(huì)持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng),正通過積極協(xié)調(diào),多舉措優(yōu)化商品供應(yīng)鏈效率,給消費(fèi)者更豐富的商品選擇,請(qǐng)廣大消費(fèi)者不信謠、不傳謠,理性消費(fèi)。
無論負(fù)面?zhèn)髀勈欠裾鎸?shí),消費(fèi)者擔(dān)憂的并非捕風(fēng)捉影,近年來,家樂福在中國(guó)的門店數(shù)量銳減,陷入關(guān)店潮。
2020年門店數(shù)量減少5家,2021年減少23家,2022年前三季度無新開門店,閉店達(dá)54家,截止2022年的第三季度,家樂福在全國(guó)僅剩150家門店。

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隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式不斷滲透.傳統(tǒng)超市紛紛進(jìn)行線上線下一體化轉(zhuǎn)型,那么,超市加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)該如何做?
在實(shí)體超市建設(shè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí),可以將現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)和門店轉(zhuǎn)化為前置倉(cāng)和自提貨點(diǎn).
并可以利用現(xiàn)有的履約設(shè)置,直接開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),無需花錢鋪設(shè)倉(cāng)庫(kù)和門店,大大降低了履約成本。
同時(shí),超市的店員也可以成為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)超市可以利用現(xiàn)有的人手優(yōu)勢(shì), 大力發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

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社區(qū)團(tuán)購(gòu)線上線下一體化怎么做
一個(gè)商超引流的真實(shí)性案例,這個(gè)可以適用于所有的實(shí)體店,快速鎖定方圓三公里客戶的一個(gè)實(shí)操模型,總結(jié)起來,總共分為三個(gè)步驟,第一步線下引流,第二步線上裂變,第三步引流到店。
聽起來很簡(jiǎn)單,按道理來說,商超其實(shí)不缺客流量的,但是現(xiàn)在的環(huán)境下,商超的流量正在被大小的商店以及線上的團(tuán)購(gòu)瓜分了,商超的進(jìn)店率是岌岌可危。
那么線下引流怎么去做呢?

先利用自己已有的商超流量,把線下的流量導(dǎo)入到線上,比如說你在收銀臺(tái)放一個(gè)二維碼。


只要客戶添加商超的企業(yè)微信,就可以免費(fèi)領(lǐng)一個(gè)五毛錢的購(gòu)物袋,這樣的話至少有60%的用戶會(huì)導(dǎo)入到你的線上。


比如說商超每天進(jìn)500人,那么至少會(huì)有300人加你的企業(yè)微信,持續(xù)去做一個(gè)月,那么你企業(yè)微信上的用戶,至少能達(dá)到一萬人。


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第二步就是把所有添加的用戶拉到我們的商場(chǎng)的福利群,然后利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序做拼團(tuán)活動(dòng)。

比如說這桶洗衣液本身在超市里19.9,現(xiàn)在在群里只需要9.9元,三人拼團(tuán)即可。

那這么一來,一個(gè)人就可以裂變出來三個(gè)人,那么一萬人很有可能就裂變出來兩萬人,而且都是精準(zhǔn)用戶,都是付費(fèi)用戶。
第三步,叫引流到店,所有通過社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序參與活動(dòng)的用戶,洗衣液必須到店自提。

那么到店自提的時(shí)候,大家想一想,很多人來到超市不可能只是領(lǐng)一桶洗衣液吧,那么他一定會(huì)進(jìn)超市去再買點(diǎn)其他東西,這樣你的利潤(rùn)是不是就可以保證了,那通過這一系列的操作,用戶也加到私域流量里邊了,也引導(dǎo)客戶到店了,又保證了到店率。

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新型零售業(yè)態(tài)迅速崛起,而O2O憑借其模式能打通線上線下、提高傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)勢(shì)獲得了眾多商超企業(yè)的青睞。
業(yè)內(nèi)人士表示,“通過‘線上下單、門店發(fā)貨、小時(shí)級(jí)乃至分鐘級(jí)送達(dá)’的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,連接各個(gè)線下實(shí)體零售業(yè)態(tài),能夠?qū)崿F(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)升級(jí)的‘最優(yōu)解’?!?/section>
頭部實(shí)體商超企業(yè)在新領(lǐng)域的試水,也給予了其他同行信心,讓他們看到實(shí)體商超未來發(fā)展的更多可能。
商超企業(yè)想入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),打通線上線下渠道,需要一款靠譜的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)作為強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)支持。
赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)(微信ID:chiyanmary)擁有多種留客裂變功能,例如“會(huì)員”功能消費(fèi)者下單后或者下單前選擇加入會(huì)員,有活動(dòng)優(yōu)惠,加入會(huì)員后更方便管理和推薦信息
超市經(jīng)常舉辦打折營(yíng)銷促銷活動(dòng),該明白營(yíng)銷有多重要,赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的營(yíng)銷方法五花八門應(yīng)有盡有,比起線下更豐富更多花樣。
功能強(qiáng)大,模式多樣,走在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域前端,助力商家在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域運(yùn)行發(fā)展。
商家選擇搭建社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng),一次性擁抱多種社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,提高自身的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力,拓展更廣闊的市場(chǎng)。

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