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連續(xù)關(guān)店!大賣場(chǎng)正在經(jīng)歷周期性調(diào)整,超市企業(yè)線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯

來(lái)源: 赤焰信息???時(shí)間: 2023-03-13???瀏覽次數(shù): 26

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傳統(tǒng)大賣場(chǎng)關(guān)店潮依然在持續(xù),除了家樂(lè)福正在進(jìn)行的大面積關(guān)店,沃爾瑪在開(kāi)春之后,也在連續(xù)關(guān)店。

近日,因租約到期,沃爾瑪超市北京建國(guó)路店已于3月7日起停止?fàn)I業(yè)。據(jù)了解,除了北京外,開(kāi)春以來(lái),沃爾瑪已經(jīng)在廣西、江西、陜西、長(zhǎng)春等地開(kāi)始關(guān)店。

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成本承壓,業(yè)績(jī)下滑,大賣場(chǎng)正在經(jīng)歷周期性調(diào)整
據(jù)CCFA發(fā)布的《2021年中國(guó)超市top100》顯示,2021年,榜單前十的超市品牌中,有6家超市品牌的門店數(shù)同比減少,其中家樂(lè)福門店數(shù)同比減少13.2%,沃爾瑪門店數(shù)同比減少7.7%,永輝門店數(shù)同比減少7%。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)和科技發(fā)展,O2O、新零售、無(wú)人店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新渠道,新業(yè)態(tài)進(jìn)一步融合線上線下的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步加劇了線下實(shí)體店的競(jìng)爭(zhēng)格局。
當(dāng)然,除了以上,兩個(gè)硬性成本給線下實(shí)體店帶來(lái)了重大沖擊,一是房租成本,以20-25年租期為例,2020年前后,到了首批外資零售的“租約到期”高峰,房租成本卻翻倍增長(zhǎng),導(dǎo)致到期不續(xù)約的情況加劇。

二是人工成本,近年來(lái),隨著零售業(yè)業(yè)態(tài)分化,新零售出現(xiàn),零售業(yè)一度出現(xiàn)高級(jí)人才的“用工荒”,互聯(lián)網(wǎng)“高薪”挖人進(jìn)入零售業(yè),加劇了零售實(shí)體的用人成本。這兩個(gè)成本可以說(shuō)是壓垮實(shí)體零售最直接的因素。


除了成本上升,需要零售品牌商進(jìn)行降本增效,近日多家超市類上市企業(yè)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告,虧損依然大多數(shù)企業(yè)擺脫不了的困境,一方面成本承壓,一方面業(yè)績(jī)下滑虧損,留給企業(yè)調(diào)整的時(shí)間不多了,關(guān)店或許是壯士斷腕之舉,至少可以即時(shí)止損。


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線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

近年來(lái),面對(duì)不斷變化消費(fèi)需求和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,超市企業(yè)積極采取應(yīng)對(duì)措施,聚焦目標(biāo)顧客,尋求多渠道發(fā)展,并加快了數(shù)字化進(jìn)程的速度。


2022年,超市企業(yè)線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯。

公告顯示,2022年永輝線上業(yè)務(wù)銷售額同比增長(zhǎng)21%的同時(shí),虧損較上年減少4.0億元,減少比重近5成。
據(jù)悉,2023年,永輝將聚焦12個(gè)城市作為到家業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)城市,并將進(jìn)一步深耕商品和履約能力。
在電商業(yè)務(wù)方面,沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多個(gè)季度保持高速增長(zhǎng)。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2022 財(cái)年第三季度到 2023 財(cái)年第三季度的五個(gè)季度,沃爾瑪中國(guó)電商凈銷售額增長(zhǎng)率依次為 96%、93%、89%、77%、63%。
與此同時(shí),沃爾瑪中國(guó)電商凈銷售額同比增長(zhǎng) 70%,占沃爾瑪中國(guó)總凈銷售額的比例達(dá)到48%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平21%。
2022年9月,沃爾瑪中國(guó)宣布升級(jí)全球購(gòu)業(yè)務(wù),上線團(tuán)購(gòu)小程序,引入約300個(gè)SKU。
其強(qiáng)調(diào),該業(yè)務(wù)延續(xù)一貫的選品原則,即選取其他地方?jīng)]有的商品,如果其他地方有就要具備足夠的價(jià)格優(yōu)勢(shì),以補(bǔ)足單靠線下門店難以將供應(yīng)鏈與價(jià)格優(yōu)化到極致的商品和品類缺失。
有分析認(rèn)為,當(dāng)下人們的購(gòu)買渠道正在發(fā)展改變,超市企業(yè)加快數(shù)字化進(jìn)程是大勢(shì)所趨。
經(jīng)過(guò)近幾年的嘗試發(fā)展,不少超市企業(yè)在數(shù)字化方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),商超線上線下融合正在進(jìn)入新階段。

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新型零售業(yè)態(tài)迅速崛起,而O2O憑借其模式能打通線上線下、提高傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)勢(shì)獲得了眾多商超企業(yè)的青睞。
業(yè)內(nèi)人士表示,“通過(guò)‘線上下單、門店發(fā)貨、小時(shí)級(jí)乃至分鐘級(jí)送達(dá)’的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,連接各個(gè)線下實(shí)體零售業(yè)態(tài),能夠?qū)崿F(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)升級(jí)的‘最優(yōu)解’?!?/span>
頭部實(shí)體商超企業(yè)在新領(lǐng)域的試水,也給予了其他同行信心,讓他們看到實(shí)體商超未來(lái)發(fā)展的更多可能。
商超企業(yè)想入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),打通線上線下渠道,需要一款靠譜的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)作為強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)支持。
赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)(微信ID:chiyanmary)擁有多種留客裂變功能,例如“會(huì)員”功能消費(fèi)者下單后或者下單前選擇加入會(huì)員,有活動(dòng)優(yōu)惠,加入會(huì)員后更方便管理和推薦信息
超市經(jīng)常舉辦打折營(yíng)銷促銷活動(dòng),該明白營(yíng)銷有多重要,赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的營(yíng)銷方法五花八門應(yīng)有盡有,比起線下更豐富更多花樣。
提供二件折扣、好物分享、滿減優(yōu)惠、短視頻/圖文直播、購(gòu)買記錄彈幕多種營(yíng)銷玩法,助商家實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番。

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近年來(lái),社區(qū)團(tuán)購(gòu)借助居民生活購(gòu)物場(chǎng)景,以“預(yù)售+自提”的購(gòu)物形式為居民提供便捷的生鮮商品采買方式。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)自上線以來(lái),以其便捷、快速、價(jià)格優(yōu)惠等特點(diǎn)贏得了越來(lái)越多消費(fèi)者的喜愛(ài)。
尤其是在生鮮食品的領(lǐng)域,由于其及時(shí)采購(gòu)和自然成熟的優(yōu)勢(shì),社區(qū)團(tuán)購(gòu)受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞。

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