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近年來,隨著全球經(jīng)濟的復(fù)蘇,中國企業(yè)紛紛向海外市場拓展。小象超市和叮咚買菜,這兩家知名的零售公司,最近選擇了沙特阿拉伯作為其國際化的首站,旨在尋求新的增量市場。
這一舉動不僅為它們帶來了形式上的擴張,也為社區(qū)團購行業(yè)提供了新的樣板和啟示。
小象超市的前置倉模式
小象超市作為美團旗下的前置倉業(yè)務(wù),其國際化之旅從沙特開始可謂是意義重大。
該公司的負責人劉薇表示,沙特市場的外賣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,為小象超市的推出打下了良好的基礎(chǔ)。
在美團外賣Keeta在沙特的成功表現(xiàn)之后,小象超市希望借助這一優(yōu)勢進一步建立本地化的運營模式。
不過,盡管外賣業(yè)績亮眼,但前置倉的建設(shè)卻面臨著較大的挑戰(zhàn)。前置倉依賴于高效的物流和供應(yīng)鏈管理,而沙特的市場環(huán)境與中國截然不同,這對小象超市提出了更高的要求。如何在當?shù)厥袌鲇行У嘏渲觅Y源,將是其未來成功的關(guān)鍵要素。
叮咚買菜的多元化策略
叮咚買菜作為國內(nèi)領(lǐng)先的生鮮電商平臺,其出海的第一站同樣選擇了沙特。
與小象超市不同,叮咚買菜在業(yè)務(wù)模式上則更加多元,除了生鮮產(chǎn)品外,還提供預(yù)制菜和百貨等多種選擇,這一戰(zhàn)略上的調(diào)整反映了叮咚買菜對于市場需求的敏銳把握以及靈活應(yīng)變的能力。
根據(jù)叮咚買菜首席運營官丁懿的介紹,團隊已經(jīng)開始實施前置倉的計劃,許多相關(guān)人員已抵達中東,并積極招聘本土化團隊。
這一過程不僅是對當?shù)厥袌龅挠行ы憫?yīng),更是在嘗試構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。通過整合當?shù)刭Y源,叮咚買菜期望能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈,從而在海外市場中占據(jù)一席之地。
中東市場環(huán)境的友好性
不少行業(yè)專家分析,選擇沙特作為拓展市場的首選并非偶然。近年來,中東政策環(huán)境逐漸趨向友好, 政策鼓勵外資進入并推動消費市場的多元化發(fā)展。
此外,該地區(qū)已有一定的外賣業(yè)務(wù)基礎(chǔ),這為新興品牌的入駐提供了契機。對于想要拓展自營商品和供應(yīng)鏈的企業(yè)來說,沙特的市場確實具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
建立本地化團隊的必要性
社區(qū)團購企業(yè)的新藍海
小象超市和叮咚買菜接連進軍沙特,無疑將在社區(qū)團購領(lǐng)域內(nèi)形成新的藍海。隨著全球市場競爭的愈發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)開始意識到海外市場的重要性。
沙特作為中東地區(qū)的重要經(jīng)濟體,憑借著其較強的消費能力和日益改善的基礎(chǔ)設(shè)施,吸引了眾多企業(yè)的目光。對于社區(qū)團購企業(yè)而言,沙特市場的樣本效應(yīng)具有一定的啟發(fā)意義。
小象超市和叮咚買菜的成功或許能激勵其他企業(yè)探索更多可能性,拓寬發(fā)展思路。通過借鑒前輩的經(jīng)驗,后續(xù)企業(yè)可以將已有業(yè)務(wù)與當?shù)厥袌鲂枨笙嘟Y(jié)合,找到自身發(fā)展的切入口。
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