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精銳團隊助力，積極參展，樸樸超市自有品牌的創(chuàng)新之道

來源: 赤焰信息???時間: 2024-11-08???瀏覽次數(shù): 15

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在競爭愈發(fā)激烈的零售市場，自有品牌成為眾多超市爭奪消費者注意力的重要武器，近年來，樸樸超市通過引進專業(yè)團隊和參與行業(yè)展會，展示了其在自有品牌開發(fā)方面的決心和戰(zhàn)略方向。

這一努力不僅意味著樸樸超市正在不斷提升自身的商品競爭力，更是對未來市場趨勢的深刻洞察與先鋒布局。

聘請專業(yè)團隊，推動自有品牌發(fā)展

據(jù)悉，樸樸超市為推進自有品牌項目，特意招聘了擁有山姆會員店工作經(jīng)驗的團隊，這一舉措表明，樸樸超市意識到了人才的重要性，并尋求通過引進經(jīng)驗豐富的專家來增強自己的品牌開發(fā)能力。

團隊的組建，不僅僅是為了開發(fā)商品，更是希望借助他們在市場上的經(jīng)驗和資源，帶動整個自有品牌業(yè)務的成長。

不僅如此，這支專業(yè)團隊還著眼于合規(guī)與品質(zhì)，確保每一款自有品牌商品都能滿足高標準的市場需求。業(yè)內(nèi)人士指出，與其他零售企業(yè)相比，樸樸超市更注重在合規(guī)和質(zhì)量控制上做文章，意圖營造一種放心購物的消費環(huán)境。

積極參展，尋求合作與資源對接

在自有品牌發(fā)展的過程中，樸樸超市還將目光投向了行業(yè)展會。根據(jù)《第三只眼看零售》的報道，樸樸超市將于12月5日以參展商身份入駐第十七屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展（PLF）。通過這樣的展會，樸樸超市希望能夠?qū)拥礁嘤匈Y源和實力的源頭供應商，拓寬商品采購渠道。

參加展會不僅有助于擴展商業(yè)網(wǎng)絡，更能讓樸樸超市在行業(yè)內(nèi)建立知名度，加強與其他零售商和制造商之間的合作。這種積極的市場營銷策略，無疑會增強樸樸超市在自有品牌領域的競爭力，提升其市場份額。

自有品牌開發(fā)的兩大階段

樸樸超市的自有品牌開發(fā)過程可分為兩個階段。第一階段，樸樸超市嘗試尋找品牌商進行聯(lián)名定制。這一階段的特點在于合作式開發(fā)，希望通過品牌聯(lián)名的形式增加商品的獨特性，但實踐證明，這種模式未能給樸樸超市帶來足夠的差異化或價格優(yōu)勢。因此，管理層決定轉型，進入第二個階段。

在這一新的階段中，樸樸超市明確提出“1+N”策略。其中，“1”代表核心品牌“優(yōu)賜”，定位于高端系列產(chǎn)品，旨在吸引追求生活品質(zhì)的消費者。這一系列的產(chǎn)品覆蓋全品類，注重性價比，強調(diào)“好貨不貴”的理念，從而力求在高端市場占據(jù)一席之地。

而“N”則代表多個子品牌，這些品牌按照不同的消費場景進行細分。比如，樸樸超市推出了熟食品牌“隨滋”、烘焙品牌“滋喜”、水飲品牌“蔻泉”等，涵蓋了日常消費的多個重要品類。這種分類策略，既滿足了不同消費者的需求，也使得樸樸超市能夠在零售市場中游刃有余地展開競爭。

自有品牌開發(fā)策略的比較分析

在觀察樸樸超市與叮咚買菜這兩家前置倉企業(yè)的自有品牌開發(fā)策略時，有人發(fā)現(xiàn)它們之間存在明顯的差異。叮咚買菜專注于“3R食品”的開發(fā)，與其“強生鮮”的戰(zhàn)略相輔相成。而樸樸超市則顯得更加綜合，其自有品牌開發(fā)形成了一個品牌矩陣，契合了其作為“綜合超市”的定位。

這種明顯的差異反映了兩家公司在市場選擇上的不同戰(zhàn)略取向。樸樸超市可能因入局自有品牌的時間較晚，尚在尋找清晰的發(fā)展方向，因此采取了全面開花的策略，以期從多個維度尋找到適合自己的優(yōu)勢品類。這種靈活性或許將為其未來的發(fā)展奠定堅實基礎。