在社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型中，美團(tuán)和京東的新業(yè)務(wù)思路有差異也有共性——美團(tuán)圍繞“零售+科技”定位。

不斷在零售領(lǐng)域深入；京東則利用已有的零售和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，尋求新的突破。

升級(jí)后的美團(tuán)優(yōu)選依然聚焦下沉市場，但“超市”意味著它不再只是聚焦生鮮品類，而拓展到全品類。

京東則在近期推出東咚團(tuán)小程序，入局社群團(tuán)購賽道。東咚團(tuán)小程序主要為“團(tuán)長”提供工具。

包含商品發(fā)布、分享、收單、統(tǒng)計(jì)等功能，以及供應(yīng)鏈解決方案及營銷服務(wù)。

京東押注社群團(tuán)購業(yè)務(wù)，意在基于供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，為零售業(yè)務(wù)尋找新的突破口。“社群團(tuán)購”主打預(yù)售模式。

基于微信群進(jìn)行裂變，依賴“團(tuán)長”的信用背書把各種需求的人群聚在一起，團(tuán)購品類、人群地域都不受限制。

比起美團(tuán)和京東，拼多多的“多多買菜”和阿里巴巴的“淘菜菜”所做的。

依然與外界熟悉的“社區(qū)團(tuán)購”模式有相似之處。

和以前的區(qū)別，更多體現(xiàn)為兩者將把注意力轉(zhuǎn)移至“后端”，即以不同方式打通農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

此外，多多買菜優(yōu)化了社區(qū)團(tuán)購的消費(fèi)流程，讓用戶可直接在APP下單，無需通過團(tuán)長。

淘菜菜的出現(xiàn)則較同行要晚一些，阿里巴巴將其視為滲透下沉市場的重要業(yè)務(wù)。

在阿里巴巴22財(cái)年Q3的財(cái)報(bào)會(huì)中，高層表達(dá)了淘菜菜在阿里巴巴體系的定位：“對(duì)于服裝和消費(fèi)電子而言，

滲透率達(dá)到30%-40%的水平已經(jīng)很高，未來的機(jī)會(huì)在于快消品、食品以及生鮮品類。

而阿里已經(jīng)在這一領(lǐng)域用戶價(jià)值高中低三個(gè)市場，分別布局了盒馬、高鑫零售、淘菜菜?！?/p>

在APP端，淘菜菜入口位于淘寶APP和淘特APP首頁，且同樣越過了“團(tuán)長”角色，用戶可直接下單，并在社區(qū)店進(jìn)行提貨。

在供給端，淘菜菜的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是：利用并改造穩(wěn)定的社區(qū)小店，同時(shí)打通生鮮供應(yīng)鏈。

社區(qū)團(tuán)購其本質(zhì)依舊是零售，真正需要解決的是供應(yīng)鏈問題。

在此過程中，企業(yè)需要長期優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，精細(xì)化運(yùn)營，保持理性發(fā)展的速度。

表面雖然巨頭們對(duì)于社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮，但沒有一家公司真正對(duì)此業(yè)務(wù)放手。

疫情這樣的突發(fā)性事件，也是危機(jī)機(jī)遇并存。窮則變，變則通，這其實(shí)也讓人們開始重新思考團(tuán)購平臺(tái)的價(jià)值，而對(duì)平臺(tái)而言更是一種難得的經(jīng)營考驗(yàn)。

當(dāng)正常的生產(chǎn)經(jīng)營遭受沖擊的時(shí)候，如何靈活反應(yīng)、轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，這成為未來各大生鮮電商企業(yè)的重要一課。

而創(chuàng)新永遠(yuǎn)是商業(yè)發(fā)展向前的動(dòng)力，對(duì)人貨場三者的不同組織和重構(gòu)，這也是零售業(yè)更有效率的本質(zhì)。